Team building en entreprise dans le Var

Est-ce que votre équipe est aussi épanouie et rayonnante que le soleil Varois☀️?!

Investissez dans la compréhension de l’humain, pour vous diriger vers une approche du leadership et du travail qui favorise une dynamique d’équipe plus consciente, afin de créer une vraie cohésion et atteindre vos résultats.

Une cohésion d’équipe en entreprise, utile !

Votre événement d’entreprise autour de l’évolution personnelle et professionnelle, à la fois individuelle et collective.

Objectifs et besoins divers auxquels répond ce team building :

• Activité annuelle pour se réunir et maintenir les liens, et aider au développement du potentiel personnel, et par extension professionnel.
• Besoin d’une « renaissance professionnelle » : la motivation s’essouffle …
• Transition organisationnelle : intégration d’une nouvelle équipe, besoin de se recentrer, d’identifier les résistances et s’adapter face au changement qui se présente.
• Problèmes relationnels : besoin de comprendre les différents styles de personnalité, les divers modes de communication et de comportements. Un savoir nécessaire pour diminuer les mauvaises interprétations sur les intentions des autres, et ainsi désamorcer les tensions.
• complément à des actions de management.
• Amélioration de la qualité de vie au travail, prévenir les risques psychosociaux.

Une cohésion qui agit sur 3 dimensions

La performance collective passe par le développement individuel de chacun. Une équipe est composée de différentes personnalités qui œuvrent autour d’un travail commun, avec diverses manières de penser et de procéder pour arriver à un même but.

Je propose une prestation de cohésion d’équipe utile, basée sur du développement personnel, qui par extension offre naturellement une progression professionnelle, car l’un ne va pas sans l’autre.

Le monde professionnel évolue, et derrière chaque tâche, chaque projet, il y a des humains qui avancent avec leurs propres rythmes, leurs perceptions et leurs besoins. Ce Team Building vise à remettre de la clarté dans la manière dont les individus interagissent, coopèrent et se comprennent.

En explorant leurs tendances comportementales naturelles, les collaborateurs saisissent ce qui facilite ou complique leur évolution personnelle et professionnelle. Ils identifient les décalages qui créent des malentendus, repèrent les zones de stress, comprennent leurs forces et leurs limites. À partir de là, le climat se fluidifie, les échanges gagnent en authenticité, et chacun peut ajuster sa posture avec plus de pertinence.

Le but est simple : renforcer la cohésion en donnant à chacun les clés de sa propre dynamique. Une équipe qui se connaît, devient une équipe plus stable, plus alignée et capable de traverser les périodes de transition sans se désagréger.

La connaissance de soi, et des autres

Réflexions et actions, la combinaison du changement !

Le cœur de ce team building est la connaissance de soi, car c’est la fondation de toute performance durable et de toute cohésion authentique. Chaque individu, avec son fonctionnement unique, a des « préférences innées » en matière d’organisation, de réaction au stress, de prise de décision, d’interaction …

En éclairant ces spécificités individuelles à partir d’un outil proposé accessible à tous, ludique et applicable rapidement, vous créerez un socle commun de compréhension. C’est sur ce socle que vous construirez ensuite des stratégies personnalisées, pour que chacun puisse exploiter au mieux son potentiel dans le contexte professionnel, améliorer sa collaboration avec les autres, et faire face aux défis avec plus de sérénité et d’efficacité.

Comprendre son fonctionnement, ses stratégies mentales et préférences comportementales, dont :

• Son rapport à l’organisation.
• Ses réactions face au changement, afin d’être en capacité de se dépasser pour s’améliorer et évoluer.
• La gestion de ses émotions, de la pression, des conflits.
• Sa manière de communiquer.
• Ses qualités, atouts et potentiels liés.
• Ses freins, et « ses manques »
• L’axe d’amélioration à explorer en lien avec son profil dominant.
• Ses besoins personnels et professionnels, autant psychologiques que pratiques.
• Les priorités, la notion de valeur …

Ce que la connaissance de soi et des autres, apporte concrètement au groupe et à l’entreprise :

• Renforcement de l’empathie grâce à la compréhension des différentes personnalités.
• Amélioration de la communication et de la gestion les conflits.
• Optimisation de la collaboration, et de la performance collective.
• Aide à la préparation psychologique lors de transitions organisationnelles.
• Mieux cerner les divers besoins et attentes des clients, ou d’un public spécifique.
• Développer un leadership et un management plus conscient, en comprenant le fonctionnement des 4 grands types de personnalité, les reconnaître et les valoriser.
• Découverte d’un outil de management concret et ludique.

Ce que vous offrez à vos collaborateurs ?

Un espace convivial qui favorise l’échange et la réflexion sur les défis personnels et professionnels, n’a pas de prix.

• Une meilleure compréhension de leur fonctionnement de manière individuelle, et collective : la communication, la gestion de conflits, les défis, la pression, les réactions face à un changement …
• Compréhension de leurs mécanismes positifs, comme de ce qui leur fait défaut, pour viser une progression et mieux collaborer, mettre en commun leurs capacités, trouver un équilibre.
• Favoriser l’expression des freins et les émotions liées.
• Renforcement de l’estime de soi, et de la confiance en soi.
• Réduction des tensions, et du stress.
• Un environnement de travail plus harmonieux, indispensable pour pouvoir développer leurs compétences.
• Développement du sentiment d’appartenance à l’équipe, et de solidarité.
• Nouvelle façon de voir et donc de faire qui favorise l’évolution, et peut déclencher des solutions encore inexplorées.

Un rappel de certaines notions est toujours utile, car l’être humain doute presque à chaque instant

Les bénéfices pour l’entreprise

• Prévenir les risques psychosociaux, et améliorer la qualité de vie au travail.
• Amélioration du bien-être au travail : une plus grande intelligence émotionnelle, une meilleure communication, un environnement plus sain et harmonieux.
• Cohésion d’équipe renforcée : des collaborateurs en accord avec leurs différences et plus soudés, donc plus productifs et créatifs.
• Développement des compétences : une meilleure compréhension de leurs qualités et potentiels qui permet d’augmenter la confiance en soi.
• Meilleure compréhension des besoins et attentes des membres de l’équipe, et par extension de la relation client.
• Performance accrue : une équipe plus motivée, plus engagée et plus performante.
• Des activités utiles pour le management.
• Une image de marque positive : une entreprise perçue comme humaine, et soucieuse du bien-être de ses employés.
• Prestation qui peut s’intégrer dans une formation management.

*Chaque participant est responsable de ses propres déclics.

Des activités utiles pour l’équipe et le manager

Un moment où il n’y a pas d’étiquettes professionnelles, ni de hiérarchie.

Il est important de pouvoir observer ses collaborateurs autrement, sous un autre angle, pour encore mieux les cerner et ainsi les aider en fonction de leurs réels besoins.

Par expérience, il est aussi essentiel que les collaborateurs comprennent la position du manager et son travail. Un pas est à faire dans ce sens, pour qu’une cohésion d’équipe soit effective.

Ce que je propose permet autant à chaque collaborateur de se positionner dans l’équipe et de mieux comprendre les dynamiques du groupe, et au manager de prévenir les éventuels conflits et dysfonctionnements, en accompagnant chacun en fonction de ses spécificités.

• Humaniser le manager ou le dirigeant :
  – Vous investir également dans vos propres compréhensions et déclics dont vous avez besoin pour rester ouvert d’esprit, et vous améliorer en tant qu’individu pour pouvoir accomplir votre rôle.
  – Une démarche essentielle pour être en capacité de faire avancer votre équipe.
  – Vous montrez l’exemple et avez la force de mettre en avant qui vous êtes, pour amener vos partenaires vers des objectifs communs.

• Impliquer le manager ou le dirigeant
  – Cela vous permet de poursuivre le travail, de faire durer dans le temps ce qui aura été proposé.
  – Mettre en place par la suite un plan d’action collectif et/ou individuel, où vous pourrez intégrer les besoins qui auront été révélés, ou encore créer des réunions en mettant l’accent sur la motivation que votre équipe réclame.

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Approche et outil central

Mon approche du team building, des activités sérieusement ludiques !

Une approche « Funny learning »

Le cerveau recherche le plaisir, et fuit l’ennui et la douleur !
Ressentir de la joie libère de la dopamine dans le corps, l’hormone du plaisir. C’est pour cela que proposer des activités ludiques aident à dépasser la sensation d’effort, et favorisent l’atteinte des objectifs avec plus de facilité !

Je me suis formée au Funny learning à Paris, une formation « formatrice » qui tient compte des 4 grands profils de la personnalité dans la pédagogie. Une approche indispensable pour transmettre de manière efficace en fonction de la méthode d’apprentissage de chacun, et du secteur d’activité.

Outil utilisé

Mon Expo Game se déplace dans votre entreprise !

Je créée des exercices vivants sur mesure en fonction de vos besoins, inspirés de la méthode DISC des 4 couleurs, afin de faciliter le processus de développement souhaité. Vous découvrirez et explorerez l’outil proposé, et vous pourrez à votre tour le mettre en pratique rapidement.

Pour cela, 8 tableaux de « l’Expo Game » serviront à la fois de décor et de support d’animation. Chaque toile illustre un fonctionnement humain : communication, stress, organisation, leadership, rapport aux autres, réaction au changement … L’objectif n’est pas de catégoriser, mais de donner un langage commun, accessible et non culpabilisant. C’est une expérience qui ouvre un espace où chacun se découvre avec curiosité plutôt qu’avec jugement, où le collectif comprend comment il fonctionne.

« Expo Game » – La presse en a parlé

Le changement se pense, et se pratique !

Mon travail se positionne autour d’un axe précis :

• La compréhension : la connaissance de soi est indispensable pour être aligné avec qui l’on est et ce qui nous correspond, trouver une stabilité, s’améliorer, se dépasser et développer ses compétences.
• L’action : le changement s’opère à partir de la connaissance de soi, des autres et de l’environnement

J’interviens sur l’aspect humain, tout en faisant le parallèle avec l’activité de l’entreprise, et les divers sujets liés au monde du travail qui sous-tend toute réussite professionnelle (communication, management, organisation, gestion des conflits, stress, litiges, nouvelle direction …).

Passez un bon moment avec votre équipe, tout en investissant dans la croissance de vos collaborateurs !

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Programmes team building

Deux formats proposés

Chaque exercice a été pensé et créé pour répondre aux besoins des collaborateurs et des entreprises en fonction du secteur d’activité.

J’aménage votre espace de travail avec quelques toiles de mon concept artistique et psychologique « Expo Game ». Elles serviront de décor et de support d’animation, pour créer un environnement agréable qui facilitera le processus de développement proposé.

Format sur une demi-journée
Le matin (9h à 12h) ou l’après-midi (14h à 17h)

Tarif

Demi-journée – 10 participants environ.
A partir de 650€ (sur devis).
*Tarif préférentiel pour les TPE pour une équipe de moins de 6 personnes.
Tarifs nets, TVA non applicable, art 293 du CGI.

Le devis comprend :

• La préparation en amont de la prestation en fonction de vos besoins.
• La création des outils pédagogiques appropriés.
• La prestation.

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Format sur 1 journée
9h à 12h – 13h – 17h (repas non inclus)

Ce format permet d’ancrer plus en profondeur la notion de cohésion au sein du groupe.

Tarif

Journée – 10 participants environ.
A partir de 950€ (sur devis)
*Tarif préférentiel pour les TPE avec une équipe de moins de 6 personnes.
Tarif net, TVA non applicable, art 293 du CGI.

Le devis comprend :

• La préparation de la prestation en fonction de vos besoins.
• La création des outils pédagogiques appropriés.
• La prestation.

*Chaque prestation est adaptée en fonction de votre domaine d’activité, de vos besoins spécifiques et de vos objectifs (tensions internes, la relation clientèle, la vente, la gestion des conflits …). La réalité de terrain de votre métier est importante.

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Les entreprises avec lesquelles je travaille

Les entreprises qui souhaitent réellement un mieux-être pour leurs collaborateurs.

Si vous êtes arrivés jusqu’ici, c’est que vous reconnaissez l’importance de prendre en considération chacun des membres de votre équipe.

• Toutes les entreprises qui souhaitent réellement investir dans le capital humain, en offrant à leur équipe l’accès à un espace dédié.
• Les entreprises qui ont des besoins ponctuels pour des ateliers spécifiques, des interventions sur des thèmes ciblés.

Envie d’offrir un espace convivial d’évolution personnelle et professionnelle à votre équipe ?

Vous ressentez le besoin d’explorer une approche qui peut apporter une nouvelle perspective, et faire la différence dans votre entreprise ?
Je vous invite à me contacter si ce que je propose correspond à vos objectifs de développement d’équipe, si vous souhaitez découvrir le programme détaillé, ou si vous avez des questions sur une demande spécifique, des besoins sur lesquels vous souhaitez axer l’atelier …
Je serais ravie d’échanger avec vous sur la manière dont je peux intervenir dans votre structure.

Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro NDA 93830885183 auprès du Préfet de la région Provence-Alpes-Côte d’Azur.